Esto amerita una charla personal. Puedo ser oferta para Vos?. Mandame un mail a Manuel.Montaner@gmail.com así combinamos para ampliar miradas y conversaciones aunque -por lo que leí- estás muy bien orientada.
Y yo también te agradezco tu aporte, porque para mí como para muchos que creemos en el cambio, el Coaching Organizacional no es un commodity más de las empresas.
Ni siquiera una moda. Y los que crean que es así, les va a pasar lo mismo que a los detractores del Cluetrain Manifesto. El cambio los pasó por arriba mismo.
Espero tu mail para continuar la conversación.

Leyendo a Echeverría coincidí en que la mayor parte de las empresas sigue manteniendo el patrón tradicional de gestión basado en la figura de autoridad del “capataz” que básicamente ordena, controla, revisa y castiga para que se lleven a cabo una serie de tareas dentro de la empresa. Lo que pienso es que estamos bajo un paradigma de orden y control, de resultados a corto plazo y de “lavarse las manos y mirar para otro lado”(victimizarse). A su vez la mayoría de los libros de moda de gerenciamiento dicen “paradójicamente” que hay que adaptarse y que hay que ser flexibles.
Entonces yo esto lo veo con una imagen de un empleado que cada vez que entra a la empresa deja sus sueños de progreso y crecimiento en una cajita, se pone el traje de la empresa, trabaja “adaptado” y después se va a su casa (donde piensa de nuevo en sacar de su cajita esos sueños). Y esto a la empresa le genera costos que no se ven en un balance como la apatía, el miedo, la desconfianza, el resentimiento, etc, además de generar techos de productividad.
Cuando escuché acerca del coaching lo que me interesó es la posibilidad que da para que esto cambie y me parece maravilloso. Pero acá va mi intento de hipótesis:

“ El proceso de coaching ontológico aplicado a equipos en organizaciones competitivas produce un cambio en el ser de cada individuo, lo que sistémicamente se traduce en una transformación de la cultura organizacional “
“ Es requisito fundamental el convencimiento y compromiso de la alta dirección para que el proceso logre resultados extraordinarios en toda la organización “

Lo que yo siento es que esto no es una “moda”, como muchos se piensan. Creo (y me estoy convenciendo cada vez mas) que genera muy buenos resultados pero para que este cambio sea duradero y de muchísimos frutos es fundamental que los directivos estén dispuestos a esa transformación en la cultura de su organización, que estén dispuestos a que sus empleados aprendan y se transformen en exitosos. Si esto no sucede cada coachado se va a encontrar con un límite a sus ganas, un techo a su crecimiento, y va a empezar a buscar esos sueños que la empresa le hace dejar en una cajita, por otro lado.( seguramente fuera de esa empresa). Para esto es fundamental que se deje de utilizar la palabra recurso humano, creo que ya con esta denominación se decreta una idea de usar hasta que sirva y después tirar a la basura.

Bueno, este es mi divague y estos son los motivos de mis dudas.

Y te agradezco mucho.